你计划不周,对我来说不应该是紧急情况

巴勃罗(5)你刚开始工作,你的老板冲进来说“最后关头有紧急情况”。

他或她需要一些东西现在。

但是,讽刺的是,当你看他们发送的电子邮件,其中的信息是老了。所谓的“紧急情况”其实只是因为他们的拖延。

其他人会为你制造紧急情况吗你,是因为他们计划不周?

糟糕的计划只会产生急迫感,而不是紧急情况

一个经理正要去度假。在最后一刻,这个人意识到他有几个未完成的任务。

他的回答?召集他的团队在晚上7点开会。

你可以猜到,团队对于因为老板的糟糕计划而不得不跳槽(尽管下班后仍是如此)并不高兴。

“你计划不周,不应该意味着我有紧急情况。”

推特这

如果你曾经为一个无条理的老板工作,然后你经历了由于计划不周而造成的“人为紧急情况”。

在空闲时间开会。最后一分钟的任务。人工短的期限。或者本可以等待的干扰。

这里有一些建议,可以防止别人的紧急情况给你带来紧急情况:

  • 设定预期-设定你何时有空的期望。同样,在工作和个人时间之间设定界限也很重要。很少有工作是真正需要全天候工作的。
  • 及时反应-有人打电话并不意味着他们需要立即回复。除非有人受伤,否则这可能不是紧急情况。
  • 提供反馈-在所谓的“紧急情况”发生后,确保你告诉个人他们对你或团队的影响。你可能会觉得你不能给你的老板提供指导,但是如果你不能让他或她明白他们的影响,那么这种行为就会继续下去。
  • 在适当的时候说不-有些情况下你不能说不,但如果真的不是紧急情况,你应该说。有时候,对方需要吸取教训,尊重你的时间,为自己做计划。

可预防紧急突发事件

无论你是在创造还是接收端,糟糕的计划都不应该干扰他人。

你无法控制“紧急情况”被扔向你的道路。但你可以控制自己对它们的反应。

一个人的行动造成的紧急情况,并不一定等于其他人的紧急情况。

问:你如何处理工作场所中可预防的紧急情况?你可以留言点击这里

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