你的计划很糟糕,我不应该是紧急情况

巴勃罗(5)你刚要去上班,老板就冲进来说了“最后一刻的紧急情况”。

他或她需要什么现在。

但是,讽刺的是当你看到他们发送的邮件时,里面的信息是老了。“紧急情况”其实只是因为他们拖延了。

其他人会为了什么而制造紧急情况吗你,是因为他们计划不周吗?

糟糕的计划只会造成紧急情况,而不是紧急情况

一位经理正要去度假。在最后一刻,这个人意识到他还有几项未完成的任务。

他的回答?下午7点召集他的团队开会。

你可以猜到,由于老板糟糕的计划,团队对于不得不跳槽(尽管是下班后)非常不高兴。

"你的计划不好,不应该意味着我有紧急情况"

推特这

如果你曾经为一个无条理的老板工作那么你就经历了由于计划不周而导致的“人为紧急情况”。

在空闲时间开会。最后一分钟的任务。人工短的期限。或者本可以等待的中断。

这里有一些建议可以防止别人的紧急情况给你制造紧急情况:

  • 设定预期-对你的工作时间设定期望。同样,在工作时间和私人时间之间设定界限也很重要。很少有工作是需要全天候的。
  • 及时反应-别人给你打电话并不意味着他们需要立即回复。除非有人受伤,否则这可能不是紧急情况。
  • 提供反馈-在所谓的“紧急情况”发生后,确保你告诉那个人他们对你或团队的影响。你可能觉得你不能给你的老板提供指导,但如果你不让他或她理解他们所产生的影响,那么这种行为就会继续下去。
  • 在适当的时候说不-有些情况下你不能说不,但如果真的不是紧急情况,你就应该说不。有时候,对方需要学习如何尊重你的时间和为自己做计划。

可预防紧急突发事件

无论你是在创造还是接收端,不应该允许糟糕的计划干扰他人。

你无法控制“紧急情况”给你的。但你可以控制你对他们的反应。

由于一个人的行动而产生的紧急情况,并不一定等于对另一个人的紧急情况。

问:在工作场所,你如何处理可预防的突发事件?你可以在下面留言点击这里

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