你的计划很糟糕,我不应该是紧急情况

巴勃罗(5)你刚开始工作,老板就冲了进来,说有“最后一刻的紧急情况”。

他或她需要某样东西现在。

但讽刺的是,当你看他们发送的电子邮件时,里面的信息是老了。“紧急情况”其实只是因为他们拖延了。

别人会为你制造紧急事件吗你,因为他们计划不周?

糟糕的计划造成了紧急情况,而不是紧急情况

一位经理正要去度假。在最后一刻,这个人意识到他有几项任务没有完成。

他的回答?晚上7点和他的团队开个会

你可以猜到,由于老板的糟糕计划,团队对于不得不跳槽(尽管是在下班后)非常不高兴。

“你的计划不好,不应该意味着我有紧急情况。”

推特这

如果你曾经为一个杂乱无章的老板工作那么你就经历过由于计划不周而造成的“人为紧急情况”了。

在空余时间开会。最后一分钟的任务。人工短的期限。或打断,本来可以等待。

这里有一些建议,可以防止别人的紧急情况给你制造紧急情况:

  • 设定预期设定自己的工作时间。同样,在工作和私人时间之间设定界限也很重要。很少有工作是真正需要全天候工作的。
  • 适时反应-别人打电话给你并不意味着他们需要立即回应。除非有人受伤或受伤,否则这可能不是紧急情况。
  • 提供反馈-在发生所谓的“紧急情况”后,确保你告诉员工他们对你或团队的影响。你可能会觉得你不能给你的老板提供指导,但如果你不让他或她理解他们的影响,那么行为就会继续下去。
  • 说没有合适的时-有些情况下,你不能说不,但如果真的不是紧急情况,你应该说不。有时候,对方需要学会尊重你的时间,为自己做计划。

可预防紧急突发事件

无论你是在创造还是接收端,不应该允许糟糕的计划打扰他人。

你无法控制“紧急情况”扔给你的东西。但你可以控制自己对他们的反应。

由一个人的行为引起的紧急情况,并不一定等于对另一个人的紧急情况。

问:在你的工作场所,你如何处理可预防的紧急情况?你可以留下你的评论点击这里

2关于"你的计划很糟糕,我不应该是紧急情况

留下一个回复

您的电子邮件地址将不会被公布。必填字段被标记*