你的一部分坏的规划,不应该在我的部分紧急

巴勃罗(5)你是刚开始你的工作时,你的老板与七嘴八舌“最后一分钟的紧急情况。”

他或她需要的东西马上。

不过,具有讽刺意味的是,当你在他们发来的电子邮件,其中的信息是旧。“紧急”是真的只是因为他们一拖再拖。

不要别人创建的紧急情况您,因为对他们的一部分坏的规划?

可怜的规划创建紧迫性,没有紧急情况

一个经理去度假。在最后一分钟,这个人意识到,他有几个未完成的任务。

他的反应?要拨打与他的团队晚上7点开会。

你可以猜对团队没有太高兴有跳(尽管如此小时后),因为老板的坏规划。

“你的一部分坏的规划,应该不是说我的部分紧急情况。”

到Twitter

如果你曾经一个杂乱无章的老板工作,那么你已经经历过的“人造紧急情况”,由于计划不周。

会议在几小时。最后一分钟的任务。人工期限短。或中断可能已经等待。

这里有一些提示,以防止其他人的紧迫问题,从为您创建的紧急情况:

  • 设定期望- 设置有关,当你将可预期。同时,它是工作和你的个人时间之间设定一些界限重要。有迹象表明,真正需要的是全天候工作职位非常少。
  • 反应在适当的时候- 仅仅因为有人敲响你的手机不意味着他们需要立即响应。除非有人受伤或受伤的,它可能是不紧急。
  • 提供反馈意见- 在所谓的“紧急突发事件”发生时,一定要告诉他们个人对你或者团队的影响。你可能会觉得你不能提供教练给你的老板,但如果你不把他或她了解他们所造成的影响,则行为只会继续。
  • 在适当的时候说不- 会有这样的情况,当你不能说没有,但如果它确实是不紧急,您应该。有时其他人需要学习如何尊重你的时间和规划自己的教训。

预防的紧急突发事件

无论您是在创建或接收端,可怜的规划不应该允许扰乱他人。

你无法控制的“紧急情况”是抛出自己的方式。但你可以控制你如何作出反应。

一种紧迫感,由于一个人的行为,并不一定等于紧急别人。

问:你如何对待你的工作场所预防紧急情况?您可以通过留下评论点击这里

2个思考“你的一部分坏的规划,不应该在我的部分紧急

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