糟糕的规划在你的部队,不应该是我的紧急情况

Pablo(5)当你的老板赶紧在“最后一分钟紧急情况”时,你就在上班。

他或她需要一些东西现在。

但是,讽刺是当你看他们发送的电子邮件时,它的信息是老的。“紧急情况”真的只是因为他们拖延了。

别人创造紧急情况你,因为他们的规划不好?

糟糕的规划创造了紧急情况,而不是紧急情况

经理即将去度假。在最后一分钟,这个人意识到他有几个撤消的任务。

他的回答?致电与他的团队会面7点。

你可以猜出球队对不得不跳跃(仍然仍然是几个小时),因为老板的规划不好。

“你的糟糕计划,不应该意味着我的紧急情况。”

推特这一点

如果你有过为一个混乱的老板工作,那么由于规划不佳,您已经经历过“人工紧急情况”。

奇怪的时间会议。最后一刻任务。人工短期截止日期。或者可以等待的中断。

以下是一些提示,以防止其他人的急需为您创造紧急情况:

  • 设定期望- 对您的何时可用的预期。同样,重要的是在工作和个人时间之间设定边界。真的需要24/7的工作很少。
  • 适当的时候反应- 只要有人戒指你的手机并不意味着他们需要立即回应。除非有人受伤或受伤,否则它可能不是紧急情况。
  • 提供反馈意见- 发生在所谓的“紧急紧急急救”之后,确保您告诉个人对您或团队的影响。你可能会觉得你不能为你的老板提供教练,但如果你没有让他或她理解他们所拥有的影响,那么行为就会继续。
  • 适当的时候说不- 如果您不能说不,会有案例,但如果真的不是紧急情况。有时,其他人需要学习关于尊重您的时间和计划的教训。

可预防的紧急紧急情况

无论您是在创建还是接收端,都不应允许糟糕的规划扰乱他人。

你无法控制“紧急情况”这被抛弃了。但是你可以控制你对他们的反应方式。

由于一个人的行为而引起的紧迫性,不必为别人等同于紧急情况。

问题:您如何处理工作场所的可预防紧急情况?你可以发表评论点击此处

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